閥門企業戰略步，展野心談夢想

   每個人都有夢想 ，每一個企業同樣有夢想，閥門企業新人入職步便是培訓，以此拉開你對企業新戰略規劃的全面解讀和融入，那么這些關于野心、夢想、情懷的歡迎致辭是否發人深思、或觸人警醒，折射出你對你所在閥門企業對行業未來的設想呢？

   不論你是否會明白，閥門制造業的每一個企業同樣需要夢想的支撐，和野心依托，“貝BEIER爾”牌電動執行器是一家中外合資骨干高新企業，屬國家電力設備和油田公司專業制造企業，企業開發的智能防爆型閥門電動裝置省科協頒發“科技進步獎”和新產品稱號，所有產品經過合肥通用機械研究所檢測合格并推薦，這一系列沉甸甸的榮譽，就是貝BEIER爾”牌電動裝置企路走來逐夢的見證。

   前期，貝爾電動執行器企業和許多企業都遇到過這樣的難題：員工和管理人員水平參差不齊，以至于很多工作的開展都會有麻煩，都會不順暢。而人力資源作為企業發展的要素，人才培養是關鍵，人才的培養，來源于通過不斷地組織學習和培訓。為此，貝爾電裝自創辦以來都非常重視員工的培訓，采用各種方式開展有目的、有計劃的培訓管理活動，幫助全體員工不斷更新知識，開拓技能，改進工作動機、態度和行為，適應新的要求，也更好的勝任現職工作或擔負更別的職務，使不斷成長進步的團隊成為公司發展之源，立身之本，競爭之基。

   所以，在今年金秋九月，豐收的節日來臨，在企業內部開展中層領導進行執行力提升訓練，為揚州貝爾閥門控制有限公司的業務團隊助力“打造高績效業務能力”培訓。更是深受企業營銷部門成員的深度好評。

   由此，我們看到了一個這里的的閥門團隊是需要具備五種條件的，分別是：方向、架構、人員、支持、培訓和發展。首先從方向上，團隊目的必須是清晰的，具有挑戰性和有意義的，并要保證對整個團隊都很有吸引力；其次，的團隊在架構方面，特別是在規模和能力的組成方面要更加合理，并有清晰的行為規范加強團隊的凝聚力；再次，人員方面，管理人應具有特殊的領導風格和素質；此外，在支持方面，一個的團隊要有完善的薪酬回報系統、信息系統、教育系統和充足的物質支持；后就是通過不斷對高層團隊投資，以提高高層領導團隊的戰略執行力和集體領導力是*的條件。

   在培訓中，貝爾企業管理員應當具備水性思維、管理的根本是關注人，管理能力和領導能力的作用、人本管理、如何樹立威信與權力、員工對的評價和期許、領導力模型的六種能力以及互相之間的關系、應具備的三個要求等方面的知識入手，詮釋了如何擁有一群有勝任能力的員工和如何成為一位的這兩個重要的問題，同時強調了一定要有好的品德；一定要有制定和執行規章制的能力；一定要有領導藝術和靈活應變的能力。

   針對執行不力應該由誰來承擔責任的問題，企業認為管理者是決定的因素；管理者就是承擔責任的；部下素質低不是的責任，但是不能提高部下的素質就是的責任。

   像這樣的民營企業不僅致力于電動閥門業務在行業的發展，同時也有行業從業者同步發展的良好愿望是國家和民族是需要這種企業家精神！